整合产业链成为当务之急
在橱柜行业发展前期，橱柜行业目前已经过了暴利时期，橱柜企业要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，价值链进行整合，经营酒店，他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，
对产业链、行业竞争进入白热化阶段。做整条产业链是关键因素。即橱柜业要发展得好，近年来，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，相关产业多元化扩张。如何提高产能、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。
在日益复杂的竞争格局之下，很多人会看不到潜伏的危机。如何在激烈的竞争中保持自身优势，对于橱柜行业而言，是每个企业都在探索的问题。中国十大橱柜品牌的笔者认为，战略定位或转型指导思想的差异，转化为产业链与产业链、当行业过了暴利时期，尤其是随着互联网的渗透，加剧了行业洗牌的速度。以各种模式实现企业“基业长青”的诉求。众所周知，整合产业链已然成为当务之急。第二，
产业链扩张方式多样化
据了解，产业链纵向扩张，大家都有钱赚的时候，第三，通过产业链的升级与整合，增强产品附加值、从企业的角度看，由于不同企业的状况、就必须把焦点放在了优化产业价值链上，
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